Верите вы или нет, но вы не лучший человек для решения проблем, и не важно, связаны ли эти проблемы с продуктом, который создает ваша команда, или с организацией командной работы. Всякий раз, когда вам кажется, что вы должны принять какое-то решение, вместо этого попросите участников команды высказать свои замечания. Пусть они расскажут вам, где кроется источник проблемы, и как они собираются её решать (если собираются). Если вы лично пытаетесь разобраться с проблемами и навязываете способы их решения, велик риск упустить суть. А хуже всего, что вы незаметно подрываете способность команды решать их собственные проблемы. В следующий раз они будут ждать решения от вас, даже не пытаясь придумать что-то самостоятельно.
Photo Credit: WeGraphics